“三强化、八融合”推进*建再上新台阶 农产品*支部探索*建工作新模式

*的建设与企业改革发展、经营管理深度融合是新时代农产品公司实施资源整合、转型升级、提质增效、建设具有一定市场竞争合力的苏州“三农”综合服务商的必然需要，也是提升农产品*的建设质量的路径，探索试行“三强化、八融合”，强化*员意识、担当作为和主体责任，把*的建设优势转化为创新、发展、竞争优势，从而进一步提升农产品*支部*建工作再上新台阶。

一是强化*员意识。（一）坚持用科学理论指导实践，以*新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，不断强化强“根”固“魂”的思想自觉和行动自觉，同时深化支部监督体系建设、提高监督效能，巩固发展*风廉*建设责任、净化*治生态，促进*内监督与企业监督深度融合，增强大监督格局的整体合力。（二）通过*员学习活动日、积分制、责任区/岗、“三会一课”、组织生活会、民主评议等方式，在提高工作质量和效率的同时，使创先争优活动与经营管理紧密结合起来，推动*员在攻坚克难、敬业奉献中作表率、树形象，激发*建内生动力，推动*的建设与企业发展深度融合，以*建引领保障企业的发展建设。

二是强化担当作为。（一）唱响“奋进新时代”主旋律，擦亮“*建+学典型、树先进、做表率、促发展”品牌，促进思想*治工作与企业价值观管理深度融合，构建公司与员工命运共同体。（二）发挥*支部主体作用，积极开展“学讲话·悟初心”、“守纪律、讲规矩”等主题活动，引导*员立足岗位当先锋，搭建广大员工干事创业的舞台，促进*建工作与经营管理任务目标深度融合，深化创先争优。（三）通过责任书、责任清单、承诺书等形式，把管*治*责任落实到关键人、关键处、关键事、关键时，促进从严治*与从严治企深度融合，严格管控重点领域和关键环节。

三是强化主体责任。（一）落实*支部在企业治理中的法定地位，理顺各治理主体之间的关系，明确支委会前置研究重大事项的主要内容和程序，促进加强*的领导与完善公司治理深度融合。（二）选优配强管理团队，培养一支适应发展需要的*员、员工队伍，加大优秀年轻*员、员工干部培养选拔力度，聚集爱企奉献的各方面优秀人才，促进坚持*管干部、*管人才与依法选人用人深度融合，建设高素质专业化的管理队伍。（三）把*的建设与经营管理同安排同部署，实行同步责任制考核机制，促进*建责任制与经营业绩考核深度融合，激励*员、员工新时代新担当新作为。

农产品*支部探索试行与完善“三强化、八融合”，不断增强*支部的引领力、凝聚力、战斗力、影响力，提升*员、员工干事创业的精气神，带动工、青、妇等群团组织力量，进而为推动农产品公司的高质量发展提供坚强组织保障。