农发集团召开2020年半年度经营分析会

按照年度工作会议提出的“2020年工作任务不打折、经营指标不能降”的要求，认清形势，努力化“危”为“机”；巩固成果，抓紧抓实各项防控举措；挖潜增效，全力稳住业务、守牢基本盘。

确保“米袋子”安全保供。按计划做好轮换工作和存储工作，有效发挥平抑市场、稳定物价作用，稳定批发市场每日库存量在一万吨以上。全力做好全市应急物资储备保障工作，完成市级应急物资库改造和软件升级。

确保“菜篮子”稳价保供。加快中心农贸市场布局，做精做优新民桥、跨塘等农贸市场的运营管理，发挥保供稳价作用，重点推进彩香一村农贸市场改造项目。

下半年，各方面工作还有许多硬仗要打，时间紧、任务重、难度大，集团上下要努力在危机中育新机、于变局中开新局，确保完成年度各项目标任务。

一、类金融板块稳中求进促发展

稳住规模，继续扩展获客渠道，坚持不懈保存量、拓增量；做优产品，做精做优有风险分担机制、有市场竞争力的特色产品；探索新路，打好服务乡村振兴的农发“组合拳”。把控风险，实现项目全产品、全流程线上审批管理。

二、现代农业产业板块守土有责保安全

三、健康产业板块迎头赶上添动力

四、建机制、控风险，实现管控能力再提升

高质量做好“十四五”规划编制工作，构筑集团新的战略优势；纵深推进大风险体系建设，全力以赴防风险、保安全；进一步打造新时代人才队伍，为当前公司经营发展实际需求提供人才保障。

五、强*建、提精神，*建引领出实效

庄晓红要求

当前“外防输入、内防反弹”的压力仍然很大，要坚决贯彻市委市*部署要求，倍加珍惜来之不易的防控成果，在抓紧抓实抓细常态化疫情防控的前提下，扎实做好各项工作。

二要落实“六保”任务，保民生福祉

类金融板块要切实加大金融支农支小力度；农产品公司要做好“菜篮子”稳价保供；粮食集团要充实“米袋子”保粮食安全；养老公司要确保疫情防控与养老服务工作齐头并进。

三要创新务实举措，保*策落实

紧紧抓住最新的*策机遇，多想“三农”发展思路，多做“三农”发展实事，对于*性担保公司设立、农贸市场建设、应急储备库筹建、养老项目合作等一些正在积极谋划的重点项目，争取都能有实质性进展、突破性成效。

二要紧盯重点项目，稳住工作节奏

三要守牢风险底线，稳住安全生产

发挥市属国资中唯一的涉农“特长生”优势，放大自身优势，做好特色文章，擦亮“农发”名片，吃透吃准上级*策，找准集团主业板块的“契合点”，努力当好苏州这个发展“快班”中的“特长生”。

二要聚焦主业抢抓机遇，化危为机谋篇布局

要以提前谋划“十四五”为契机，不断探索转型发展的新思路，将类金融板块巩固提升为农发的“金字招牌”，将现代农业产业打造成为农发的“农字品牌”，将养老健康产业培育打磨成为农发的“怡养名牌”。

三要对标找差再攀新高，比学赶超激潜增效

要在各自的行业“坐标系”中对标找差，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，时时刻刻瞄准行业内的标杆企业，营造出撸起袖子迈开大步冲刺下半年的昂扬氛围。